地下工程“六大管理模式”

創(chuàng)造單位：中煤江南建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

主創(chuàng)人：武岳彪

創(chuàng)造人：廖瑞奇 劉金森 夏闖 李劍成 李興林 馮國平

[摘要]進(jìn)入新發(fā)展階段，為打造具有行業(yè)引領(lǐng)力和核心競爭力的地下工程與地質(zhì)生態(tài)建設(shè)特色企業(yè)集團(tuán)，中煤江南建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司圍繞地質(zhì)勘查、新能源開發(fā)、地下工程核心業(yè)務(wù)，以提升管理水平和能力為重要抓手，在原有ISO三標(biāo)管理體系的基礎(chǔ)上，總結(jié)三十多年來的地下工程施工管理經(jīng)驗，形成并實施了以“合規(guī)經(jīng)營、全面預(yù)算、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工和信息化”為核心的六大管理模式，實現(xiàn)了地下工程管理由粗放式管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的跨越式轉(zhuǎn)變，市場拓展能力、企業(yè)管控能力、產(chǎn)業(yè)盈利能力、抗風(fēng)險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和核心競爭力得到全面提升，極大地增強(qiáng)了“中煤江南”的品牌影響力，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐不斷加快。（剩余9857字）