三峽因人而精彩

——中國長江三峽集團(tuán)“賽艇式”三項(xiàng)制度改革紀(jì)實(shí)

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問：三峽集團(tuán)憑什么做到20年來發(fā)電量、利潤總額、凈利潤均穩(wěn)步增長？

答：扎根在深山峽谷、沉浸在大江大河，“賽艇式”三項(xiàng)制度改革，鑄就世界級流域運(yùn)營梯級管理團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)如賽艇，員工如選手，賽艇和選手同舟共濟(jì)。三峽集團(tuán)員工和企業(yè)的關(guān)系就是如此。

“賽艇式”管理機(jī)制充分體現(xiàn)了集團(tuán)化作戰(zhàn)和集體激勵的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，即按照評價周期對所屬企業(yè)量化衡量、動態(tài)評價，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績優(yōu)劣動態(tài)調(diào)整企業(yè)類別和級別，調(diào)整結(jié)果又直接與干部職位職級、領(lǐng)導(dǎo)班子干部職數(shù)等嚴(yán)格掛鉤，動態(tài)升降。（剩余2264字）