獨(dú)立董事制度的缺陷與完善路徑

[摘 要]由于我國(guó)公司監(jiān)督機(jī)制存在缺陷亟待完善，21世紀(jì)初從美國(guó)引進(jìn)獨(dú)立董事制度，防止公司出現(xiàn)“內(nèi)部人”控制的情況。但存在的問(wèn)題并未消除，此項(xiàng)制度在我國(guó)的移植與改良中，必然存在一系列的“水土不服”問(wèn)題。比如獨(dú)立董事名獨(dú)實(shí)不獨(dú)、獨(dú)董激勵(lì)和懲處制度不完善、缺乏客觀評(píng)價(jià)等，導(dǎo)致獨(dú)董作用發(fā)揮受限。文章從獨(dú)立董事制度的內(nèi)涵與特點(diǎn)入手，通過(guò)獨(dú)立董事制度的作用揭示獨(dú)立董事需要保持獨(dú)立的必要性，分析我國(guó)獨(dú)立董事制度當(dāng)前存在的缺陷，為完善我國(guó)獨(dú)立董事制度尋找相應(yīng)路徑。（剩余5056字）