事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核問題分析

[摘 要]經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，積極構(gòu)建現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理體制過程中，逐步形成以正確政策方針為核心導(dǎo)向，選取多樣化的舉措，激發(fā)各類職工自身優(yōu)勢(shì)，凸顯以人為本的管理價(jià)值，提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)收益。重視事業(yè)單位對(duì)人力資源管理，成為單位提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑，受多方面因素影響，事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核仍存在部分不足，有必要提出相應(yīng)的解決措施，提高事業(yè)單位的績(jī)效考核水平。（剩余5353字）