基于精益化模式的核電制造項目成本管理

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[摘  要]綜合核電領(lǐng)域的實際發(fā)展情況來講，我國核電設(shè)施建設(shè)起步較晚，因此在發(fā)展過程中存在成本難以控制的現(xiàn)象，另外信息手段與成本管控之間未能緊密結(jié)合，無法打造精細化的項目成本管理模式。此外，管理意識不足、制度體系缺乏精細化特點以及人工成本受到忽略，成為直接影響核電項目開展的主要因素。通過分析認為落實好項目立項階段、項目產(chǎn)品輸入以及輸出階段的成本控制，打造立體化的成本管控方案，對于核電項目的高效發(fā)展有極強的促進作用。（剩余4502字）