管理在問不在催
拉爾夫·拉森于1989年開始擔(dān)任美國(guó)強(qiáng)生公司CEO。在此之前，他曾在該公司擔(dān)任過(guò)銷售總監(jiān)一職。
一天，拉森手下一位名叫卡佩林的主管跑過(guò)來(lái)向他請(qǐng)教：“班組的員工做事沒有一點(diǎn)主動(dòng)性，也沒有一點(diǎn)上進(jìn)心，你推一下他動(dòng)一下，你不催他就不做。一看他們的活兒還沒有任何進(jìn)展，我的火氣一下子就上來(lái)了。我該怎么激發(fā)他們的工作積極性呢？”
對(duì)于卡佩林，拉森還是比較熟悉的。（剩余522字）