公司治理的覺(jué)醒與進(jìn)步

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伴隨中國(guó)多層次資本市場(chǎng)30年來(lái)從無(wú)到有，從稚嫩到成熟的發(fā)展歷程，中國(guó)上市公司的治理制度建設(shè)也從無(wú)到有，從粗放到集約。尤其是15年來(lái)，透過(guò)諸多典型企業(yè)身上發(fā)生的典型治理事件，我國(guó)公司治理制度建設(shè)和實(shí)踐完善概括而言沿著三條路徑展開(kāi)。

一是，在股權(quán)結(jié)構(gòu)層面，上市公司從以往的一股獨(dú)大出現(xiàn)股權(quán)分散的趨勢(shì)。2015年，我國(guó)上市公司第一大股東平均持股比例低于標(biāo)志“一票否決權(quán)”和相關(guān)控股的33.3%，我國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入分散股權(quán)時(shí)代。（剩余22279字）