組態(tài)匹配視角下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階機(jī)制剖析

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【摘要】立足于“公司治理—?jiǎng)討B(tài)能力”的組態(tài)匹配視角， 以制造業(yè)上市公司作為樣本， 采用模糊集定性比較分析方法， 分析高管團(tuán)隊(duì)數(shù)字化背景、 董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)多樣性、 董事網(wǎng)絡(luò)中心度和企業(yè)的適應(yīng)能力、 創(chuàng)新能力、 吸收能力的組態(tài)作用， 以及其對制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的進(jìn)階驅(qū)動(dòng)機(jī)制。研究表明： 任何單一因素都不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階的必要條件， 需要公司治理和動(dòng)態(tài)能力的多個(gè)因素互相作用才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)階， 且三次進(jìn)階的驅(qū)動(dòng)機(jī)制整體展現(xiàn)出“內(nèi)外部驅(qū)動(dòng)—行政體系驅(qū)動(dòng)—生態(tài)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)”的規(guī)律。（剩余11548字）