對話阮凌：用好內(nèi)容穿越周期

當長期積累的模式和經(jīng)驗徹底失效，困在上下游之間的少兒出版，迫切需要擺脫束縛。加之近年來，頻頻有國內(nèi)少兒出版機構(gòu)遭遇頭部版權(quán)遷移，或因版權(quán)方無序競價而面臨較大的經(jīng)營風險。如果短期內(nèi)無法在與渠道的博弈中占據(jù)優(yōu)勢地位，那么，自研內(nèi)容，打造中國版的“尤斯伯恩”，是不是一條可探索的路徑？能否幫助少兒出版機構(gòu)重新拿回主動權(quán)？

如果對標英國知名童書出版商尤斯伯恩出版社（Usborne Publishing），國內(nèi)成立于2017年的狐貍家，也在自有版權(quán)開發(fā)方面形成了一套自己的運行法則——自建團隊、自研內(nèi)容并支持全方位的版權(quán)開發(fā)合作。（剩余5213字）