高管團(tuán)隊(duì)與組織環(huán)境如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平顛覆性創(chuàng)新

——來(lái)自25個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例的組態(tài)分析

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摘 要：顛覆性創(chuàng)新是企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要方式。激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何提升顛覆性創(chuàng)新水平是企業(yè)亟需解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。基于25家國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，運(yùn)用模糊集定性比較方法，從高管團(tuán)隊(duì)、組織環(huán)境層面探討企業(yè)顛覆性創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要素與等效路徑。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：企業(yè)高水平顛覆性創(chuàng)新是高管團(tuán)隊(duì)與組織環(huán)境兩個(gè)維度下的多因素作用結(jié)果；企業(yè)高水平顛覆性創(chuàng)新存在6條路徑，這6條路徑能夠反映出不同組織環(huán)境下，高管團(tuán)隊(duì)不同特征組合對(duì)企業(yè)高水平顛覆性創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)機(jī)制；進(jìn)一步對(duì)6條路徑比較分析發(fā)現(xiàn)，高教育水平、高風(fēng)險(xiǎn)偏好、高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度作為核心條件發(fā)揮關(guān)鍵作用，組織慣性成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平顛覆性創(chuàng)新的重要條件，由此表明組織慣性可能并非是企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的制約因素。（剩余20104字）