過程視角下數(shù)字化人力資源管理對員工創(chuàng)新行為的促進機制研究

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摘 要：基于社會認知理論，從人力資源管理過程視角出發(fā)，解析數(shù)字化人力資源管理如何通過增強員工感知的人力資源管理強度促進員工創(chuàng)新行為，同時，引入組織創(chuàng)新激勵政策作為權(quán)變因素，考察其在員工感知的人力資源管理強度與員工創(chuàng)新行為之間的調(diào)節(jié)作用以及被調(diào)節(jié)的中介效應。采用235份員工三時點調(diào)研數(shù)據(jù)，使用Mplus7.0進行路徑分析以檢驗研究假設，結(jié)果表明：①數(shù)字化人力資源管理與員工感知的人力資源管理強度正相關(guān)；②員工感知的人力資源管理強度與員工創(chuàng)新行為正相關(guān)；③員工感知的人力資源管理強度在數(shù)字化人力資源管理與員工創(chuàng)新行為之間具有顯著中介作用；④組織創(chuàng)新激勵政策在員工感知的人力資源管理強度與員工創(chuàng)新行為之間具有顯著調(diào)節(jié)作用；⑤組織創(chuàng)新激勵政策顯著正向調(diào)節(jié)員工感知的人力資源管理強度在數(shù)字化人力資源管理與員工創(chuàng)新行為之間的中介效應。（剩余26490字）