領(lǐng)跑平臺(tái)企業(yè)碳中和，阿里巴巴的思考與實(shí)踐

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數(shù)字平臺(tái)，尤其是中國的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)及其特有的商業(yè)模式，與生產(chǎn)、消費(fèi)和生活廣泛連接，為中國的碳減排創(chuàng)造了獨(dú)特場(chǎng)景。

但平臺(tái)減碳不分層次、不設(shè)限的延展性，在實(shí)踐中也帶來諸多難題。比如，平臺(tái)上所有產(chǎn)品是否均應(yīng)納入自身減碳范疇？邊界在哪里？平臺(tái)責(zé)任到底多大？在碳中和發(fā)展初期，應(yīng)該先鼓勵(lì)平臺(tái)企業(yè)行動(dòng)起來，還是要以嚴(yán)格的標(biāo)尺來鞭策？

本文以阿里巴巴碳中和實(shí)踐為例，介紹阿里巴巴作為一家數(shù)字平臺(tái)公司迄今所采取的行動(dòng)，阿里巴巴對(duì)碳排放范圍界定和減碳底層邏輯的思考。（剩余7396字）