國(guó)有裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：文章以L公司財(cái)務(wù)部為研究對(duì)象，圍繞國(guó)有裝備制造企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題展開(kāi)探討。首先，對(duì)該公司當(dāng)前預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，主要集中在預(yù)算編制不科學(xué)、執(zhí)行不到位、預(yù)算控制不嚴(yán)格等方面。其次，文章提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，包括優(yōu)化預(yù)算編制流程、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、改進(jìn)預(yù)算考核體系等，旨在幫助企業(yè)能夠更有效地進(jìn)行預(yù)算管理，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（剩余7633字）