國有醫(yī)療器械流通企業(yè)并購民營企業(yè)后的整合策略研究

摘要：投資并購是企業(yè)外生驅(qū)動發(fā)展的主要手段，但并購后的整合是決定企業(yè)并購成敗的關(guān)鍵。在國內(nèi)醫(yī)療器械流通行業(yè)因帶量采購、醫(yī)保支付等政策加速集中，醫(yī)療器械流通企業(yè)不斷推進并購重組的背景下，國有企業(yè)管理者必須重視并妥善解決國有企業(yè)并購民營企業(yè)后出現(xiàn)的各種問題。借鑒國內(nèi)醫(yī)療器械流通企業(yè)并購后的整合案例，對國有醫(yī)療器械流通企業(yè)并購整合過程中存在的戰(zhàn)略發(fā)展目標不一致、人力資源流失、文化理念差異、業(yè)務(wù)資源分配矛盾、管理架構(gòu)及內(nèi)控不健全等問題及產(chǎn)生的根本原因做了系統(tǒng)深入的分析，并針對上述問題提出了相應(yīng)整合對策。（剩余7421字）