市場(chǎng)監(jiān)管分局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化體系建設(shè)探析

——以東莞市為例

摘要：當(dāng)前，各級(jí)市場(chǎng)監(jiān)管部門積極推動(dòng)部署市場(chǎng)監(jiān)管所標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，旨在提高市場(chǎng)監(jiān)管治理能力水平。本文以東莞市為例，通過選取三個(gè)市場(chǎng)監(jiān)管分局作為試點(diǎn)建設(shè)單位，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作，以及引入標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)機(jī)構(gòu)作為第三方智庫(kù)力量，共同解決市場(chǎng)監(jiān)管分局標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)問題。體系建設(shè)工作通過組織領(lǐng)導(dǎo)、整體謀劃、深入調(diào)研走訪、統(tǒng)籌安排工作任務(wù)、初步征求意見、試運(yùn)行工作等舉措，圍繞“一個(gè)總目標(biāo)、六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”的工作思路，以問題導(dǎo)向、整體統(tǒng)一、因地制宜、彰顯特色為指導(dǎo)基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)思維和PDCA循環(huán)管理模式搭建三層標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)為依據(jù)，最終形成 “1+4+1”標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。（剩余4993字）