國有企業(yè)人才分類評價(jià)體系的構(gòu)建與應(yīng)用路徑探索

摘要：有效建設(shè)人才分類評價(jià)體系可以為國有企業(yè)的人才調(diào)配提供更多的參考與幫助，進(jìn)而達(dá)到人盡其才、物盡其用的作用，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，本文從人才選拔機(jī)制和人才評價(jià)機(jī)制兩個(gè)角度討論如何建立人才分類評價(jià)體系，提高人力資源管理的效率，幫助國有企業(yè)更快更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；評價(jià)體系；人才選拔；人才考核

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國有企業(yè)面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和壓力越來越大，想要在激烈的市場競爭中樹立自身的優(yōu)勢，建設(shè)人才分類評價(jià)體系是十分必要的，其可以提高國有企業(yè)人才管理能力，更好地發(fā)揮人才優(yōu)勢，進(jìn)而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。（剩余4449字）