江蘇省環(huán)保集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)實(shí)踐

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[摘 要]當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)已成為國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。江蘇省環(huán)保集團(tuán)有限公司在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，聚焦組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、共享服務(wù)創(chuàng)新和制度管理創(chuàng)新，以強(qiáng)節(jié)約、提效率、防風(fēng)控、優(yōu)服務(wù)為目標(biāo)，全方位實(shí)施數(shù)智化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，并將全面預(yù)算管理體系、司庫(kù)管理體系建設(shè)融入其中，真正實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合、共享與司庫(kù)融合、管理與服務(wù)融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合、“管人”與“管事”融合，為國(guó)有企業(yè)建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系提供了有益借鑒。（剩余10235字）