數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下制造業(yè)業(yè)財融合路徑探討

——以華新水泥公司業(yè)財融合方法為例

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摘  要：在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，行業(yè)競爭加劇，消費需求迭代，業(yè)財融合成為制造業(yè)企業(yè)提升內(nèi)控管理、創(chuàng)新能力和價值增值的重要抓手。基于現(xiàn)代企業(yè)管理升級的需要，目前依然存在財務(wù)與業(yè)務(wù)的“目標(biāo)相背離”“系統(tǒng)不兼容”“數(shù)據(jù)難匹配”等問題。華新水泥公司通過促進(jìn)部門協(xié)作，合理制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新配置資源，加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)避了資金風(fēng)險，推動企業(yè)在業(yè)財融合道路上取得領(lǐng)先，對加快制造業(yè)業(yè)財融合的進(jìn)程和效率具有重要的借鑒意義。（剩余9540字）