財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)質(zhì)量管理過(guò)程中的問(wèn)題探究

——以H酒店集團(tuán)為例

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摘要：當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)由呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)成果等的反饋價(jià)值逐步提升至為經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略指導(dǎo)進(jìn)行方向指引時(shí)的指導(dǎo)價(jià)值時(shí)，數(shù)據(jù)作為一種資產(chǎn)的價(jià)值日趨提高，企業(yè)對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的利用程度也有待進(jìn)一步挖掘及提升。因此，數(shù)據(jù)治理在數(shù)據(jù)價(jià)值體系中的重要性和緊急性將顯露出來(lái)，對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求成為重中之重，而財(cái)務(wù)共享中心又是企業(yè)數(shù)據(jù)承接匯總及集散的中心。（剩余8438字）