業(yè)財(cái)融合在新零售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的創(chuàng)新與應(yīng)用

——以G公司為例

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摘要：基于新零售企業(yè)G公司不同發(fā)展階段對(duì)財(cái)務(wù)管理的核心需求與財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)踐創(chuàng)新，總結(jié)出適合新零售企業(yè)發(fā)展的一套由業(yè)財(cái)融合、內(nèi)部控制與審計(jì)和會(huì)計(jì)核算與列報(bào)構(gòu)成的三輪驅(qū)動(dòng)模型及管理工具，指出以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)診斷為起點(diǎn)、以“業(yè)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析”為終點(diǎn)的驅(qū)動(dòng)模型能夠打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息壁壘、閉環(huán)驅(qū)動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，并進(jìn)一步探討了業(yè)財(cái)融合的成效與問題。（剩余7183字）