財務(wù)共享視角下企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合的舉措研究

——以J公司為例

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摘要：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是其提升競爭力的重要方式，既符合我國“三去一降一補”供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，又能作為企業(yè)內(nèi)部改革的抓手，清晰財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的職責，明確財務(wù)部門的工作方向，建立科學的成本管理體系。基于此，以財務(wù)共享視角作為切入點，對廣東省珠海市J公司實現(xiàn)業(yè)財融合的舉措展開研究。先闡述J公司概況及組織結(jié)構(gòu)，再對J公司實現(xiàn)財務(wù)共享的6項舉措進行分析，包括明晰業(yè)財融合的具體內(nèi)容、構(gòu)建業(yè)財融合邏輯體系、制定業(yè)務(wù)和財務(wù)管理戰(zhàn)略、建立標準化成本管理體系、提高公司內(nèi)部協(xié)同性和構(gòu)建財務(wù)成本管理組織。（剩余4805字）