科創(chuàng)板企業(yè)股權(quán)激勵的動因及實施效果研究

——以樂鑫科技為例

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摘要：科創(chuàng)板企業(yè)不僅對技術(shù)和創(chuàng)新性有較高的要求，而且具有模式新、業(yè)態(tài)新特點，因此相較于一般A股企業(yè)對人才的要求更高。為更好地進行人員激勵，科創(chuàng)板推出了符合自身發(fā)展情況的股權(quán)激勵制度。以國內(nèi)科創(chuàng)板首家公開實行股權(quán)激勵的公司樂鑫科技為例，對其股權(quán)激勵實施內(nèi)容、實施動因、實施效果評價等方面進行分析，探討第二類限制性股票激勵具體實施后的影響，為科創(chuàng)板其他企業(yè)提供參考和借鑒。（剩余5322字）