全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用探討

——以B公司為例

摘要：實(shí)踐表明，全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始注重預(yù)算管理工作并推動(dòng)全面預(yù)算管理。在闡述全面預(yù)算管理的概念、特點(diǎn)和實(shí)施步驟基礎(chǔ)上，以B公司實(shí)際工作為例，分析全面預(yù)算管理理念的應(yīng)用現(xiàn)狀，并針對(duì)B公司預(yù)算管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)，以期為其他類(lèi)似企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；預(yù)算系統(tǒng)；預(yù)算激勵(lì)；財(cái)務(wù)共享

0引言

談到預(yù)算，大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，它屬于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，參與這項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)人員僅需要以現(xiàn)有數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，簡(jiǎn)單地推測(cè)一下未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)即可。（剩余4920字）