基于財(cái)務(wù)共享的上市公司業(yè)財(cái)融合模式研究

——以大華股份為例

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摘要：在全球化和數(shù)字化大背景下，上市企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也趨向多元化，財(cái)務(wù)管理的難度也在不斷增加，對(duì)此許多學(xué)者提出基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)融合。從財(cái)務(wù)共享為切入口，首先簡(jiǎn)要闡述大華股份業(yè)財(cái)融合的3個(gè)階段，其次進(jìn)一步探討大華股份內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的獨(dú)特之處，最后針對(duì)大華股份的業(yè)財(cái)融合路徑進(jìn)行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析，得出相應(yīng)的研究結(jié)論和啟示。（剩余7558字）