基層行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探析

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)的背景下，基層行政事業(yè)單位的經(jīng)營與發(fā)展也受到了市場環(huán)境變化帶來的影響，以往的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足要求，經(jīng)營報(bào)告的完整性與有效性難以保障，這也在一定程度上影響著事業(yè)單位經(jīng)營決策的合理性。對(duì)此單位必須要加快財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，由原本的核算型向決策型和管理型轉(zhuǎn)變，才能全面促進(jìn)資金管理和項(xiàng)目管理、預(yù)算管理的有效開展，提升單位資源利用率，從而提高綜合服務(wù)水平。（剩余6131字）