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摘要:當(dāng)前高校普遍面臨著預(yù)算資金緊平衡的壓力,為降低辦學(xué)成本、優(yōu)化資源配置、提升辦學(xué)效益、建設(shè)高質(zhì)量教育體系,高校亟需實(shí)施全成本管理。然而,在開(kāi)展全成本管理過(guò)程中,存在成本所需數(shù)據(jù)難以收集、成本核算體系不完善、標(biāo)準(zhǔn)之間不協(xié)調(diào)、業(yè)財(cái)融合不深入等問(wèn)題。因此,提出“建中臺(tái),匯數(shù)據(jù);核成本,夯基礎(chǔ);出標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)管控;促融合,優(yōu)配置”等一系列措施,推動(dòng)高校全成本管理。(剩余8297字)
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