平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工幫助行為的影響機(jī)制研究

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摘要：企業(yè)應(yīng)對(duì)外部不確定性和保持健康發(fā)展越來(lái)越需要團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力和相互幫助，員工幫助行為逐漸成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。文章基于資源保存理論，引入心理可得性作為中介變量，雙元自戀作為調(diào)節(jié)變量，探討了平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)影響員工幫助行為的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件。通過(guò)對(duì)兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)收集到的308份員工數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)證結(jié)果表明：平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)能夠正向影響員工幫助行為；心理可得性在平臺(tái)型領(lǐng)導(dǎo)與員工幫助行為關(guān)系間發(fā)揮中介作用；欣賞型自戀不僅正向調(diào)節(jié)心理可得性對(duì)員工幫助行為的積極影響，而且增強(qiáng)了心理可得性的中介效應(yīng)；敵對(duì)型自戀不僅負(fù)向調(diào)節(jié)心理可得性對(duì)員工幫助行為的積極影響，而且削弱了心理可得性的中介效用。（剩余21658字）