聚焦“五模式”， 向“雙低站”要效益

打開文本圖片集

結(jié)合實際，山西長治石油聚焦五大創(chuàng)新模式，大量的“雙低站”變身為效益增長點。

近年來，中國石化山西長治石油針對銷量相對較低、盈利水平相對較低的“雙低站”，持續(xù)采取多種創(chuàng)新措施，使很多的“雙低站”走出了困境，變身為新的創(chuàng)效支點，治理成果直接惠及企業(yè)發(fā)展。

家庭駐站，偏遠(yuǎn)站首選

實施家庭駐站的站點，核心是通過引導(dǎo)優(yōu)秀員工扎根油站，配套穩(wěn)定的后勤保障，推行費用包干，落實銷量目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動經(jīng)營人員主動開拓市場、實施節(jié)能降耗的積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。（剩余1920字）