被降薪后：承受、考驗(yàn)與憤懣

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曾幾何時(shí)，組織的故事總是伴隨擴(kuò)張與野心。企業(yè)高舉餐盤(pán)，圍著紅利的蛋糕磨刀霍霍，爭(zhēng)先恐后想要切下更大的一塊。

可當(dāng)時(shí)代紅利的風(fēng)呼嘯而過(guò)，關(guān)于組織的故事變了調(diào)，裁員、降薪，伴隨一系列收縮策略，市場(chǎng)終是為曾經(jīng)的泡沫買(mǎi)了單。并且，國(guó)企央企更常用的方式是降薪，民企更常用的則是直接裁員。

但在中國(guó)，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者并不具備關(guān)于降薪的充足經(jīng)驗(yàn)，為了生存，它們已足夠頭疼，只能在倉(cāng)促間，簡(jiǎn)單甚至粗暴地降薪。（剩余5131字）