財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑

轉(zhuǎn)型的必要性

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過程中，需要對(duì)未來發(fā)展進(jìn)行有效評(píng)估，制定符合企業(yè)自身發(fā)展方向的策略，同時(shí)還要管理和監(jiān)控企業(yè)資金的真實(shí)情況，保證資金安全。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相對(duì)較簡(jiǎn)單，無法有效完成上述職責(zé)，因此就亟須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)想要有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，就要通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，精簡(jiǎn)繁冗的部門結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，從根本上幫助完成企業(yè)轉(zhuǎn)型。（剩余1914字）