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摘要:在本輪嚴峻的宏觀調控和低迷的市場走勢下,房地產(chǎn)行業(yè)由上升期轉為平穩(wěn)甚至下行,在經(jīng)歷了競爭和洗牌后,房地產(chǎn)企業(yè)逐漸意識到修煉內(nèi)功、提升管理的重要性,開始將更多的精力轉向提升內(nèi)部財務管理來獲取外部經(jīng)濟效益,希望能夠通過精細預算來最大限度降低成本,獲得更多的經(jīng)濟效益。文章結合筆者在房地產(chǎn)企業(yè)的財務工作經(jīng)驗和實際參與過的項目案例,分析全面預算管理在房地產(chǎn)項目中的重要性及當下房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理中存在的各項問題,針對這些問題提出了相應的解決策略。(剩余6592字)
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房地產(chǎn)項目的全面預算管理存在問題及優(yōu)化措施
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