品牌小號(hào)鍛造記

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360行，行行出狀元。

當(dāng)跨界成為常態(tài)，一些品牌不再滿足于做一個(gè)行業(yè)的“狀元郎”，而是希望展現(xiàn)出足夠多元化的商業(yè)樣態(tài)。

咖啡搭配起面條，做火鍋的沖擊起烤肉賽道，還有游戲衍生出服裝品牌……“跨界”的品牌們不僅打破了行業(yè)壁壘，也試圖站在新的消費(fèi)維度與受眾展開對(duì)話。

然而，品牌副業(yè)并非簡單地嘗試與拓展。一個(gè)品牌成功地“跨界”，不僅需要深入了解目標(biāo)消費(fèi)群體的需求與偏好，提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)；還要精準(zhǔn)進(jìn)行市場定位，最后以最優(yōu)化的資源分配方式保障主業(yè)副業(yè)“兩不誤”。（剩余5086字）