謀新求變，后疫情時(shí)代的零售企業(yè)發(fā)展之道

實(shí)體零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展必須立足自身、立足區(qū)域，錨定自己的用戶群，圈地深耕，以差異化占據(jù)用戶心智，切忌東施效顰、盲目跟風(fēng)。

百姓開門七件事，柴米油鹽醬醋茶，身邊的超市已成為普通百姓的購(gòu)物首選。疫情還未遠(yuǎn)去，當(dāng)我們把目光抽離、投向整個(gè)實(shí)體零售業(yè)后，不禁會(huì)問：從2020年疫情至今，身邊的超市到底發(fā)生了哪些變化？

2022年12月9日，超市發(fā)集團(tuán)原董事長(zhǎng)李燕川應(yīng)邀在聯(lián)商網(wǎng)平臺(tái)做了一場(chǎng)直播，他以42年專注在超市發(fā)的多年經(jīng)驗(yàn)及深度總結(jié)思考為內(nèi)容，解讀了三年疫情以來社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)群體的變化對(duì)零售企業(yè)帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)政策放寬后，零售行業(yè)如何應(yīng)對(duì)、如何發(fā)展給出了中肯建議。（剩余2961字）