加強(qiáng)金融控股集團(tuán)數(shù)據(jù)治理勢(shì)在必行

隨著金融控股集團(tuán)下屬子公司數(shù)字化、信息化水平的提升，集團(tuán)內(nèi)部對(duì)各類金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交互、數(shù)據(jù)集成提出了更高要求。強(qiáng)化金融控股集團(tuán)數(shù)據(jù)治理，通過(guò)深度的數(shù)通與共享提升金融控股集團(tuán)協(xié)同效應(yīng)，對(duì)于打造數(shù)字時(shí)代金控集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。本文分析了金控集團(tuán)數(shù)據(jù)治理的管理難點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，并提出了金控集團(tuán)數(shù)據(jù)治理的重點(diǎn)。（剩余7077字）