縣域農(nóng)商銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型思考

——以四川隆昌農(nóng)商銀行為例

[摘要]  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前銀行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，銀行業(yè)期望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以金融科技賦能不斷提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的智能化水平，不斷提高客戶營(yíng)銷能力、收入能力以及內(nèi)部管理效率和員工操作便利化程度，最終驅(qū)動(dòng)銀行商業(yè)模式創(chuàng)新和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、增長(zhǎng)。面對(duì)白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，縣域農(nóng)商銀行具有組織結(jié)構(gòu)扁平、管理機(jī)制靈活、決策鏈條短、貼近客戶需求等“船小好調(diào)頭”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，又有省聯(lián)社“大平臺(tái)”金融科技賦能，如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)踐顯得格外重要。（剩余3128字）