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在職業(yè)生涯中要做到知己知彼

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美國通用電氣集團原首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇在他的企業(yè)人力資源管理模型中，將員工分為三類：20%的A類員工，70%的B類員工和10%的C類員工。

A類員工，被杰克·韋爾奇稱為“最好的員工”，他們能夠在沒有鼓勵、沒有認可、沒有幫助、沒有理解、沒有寬容、沒有退路，只有壓力的情況下，帶領(lǐng)占70%的大多數(shù)中間員工一起獲得勝利，他們是企業(yè)的發(fā)動機，去帶動其他人發(fā)光。（剩余600字）

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