不確定情境下價值觀管理塑造組織韌性的機理研究

——基于華為的案例分析

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[摘要]面對日益復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境的不確定性，如何提高組織韌性成為企業(yè)迫切需要解決的問題。采用縱向單案例研究方法，基于華為通過“以奮斗者為本”價值觀管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為安的企業(yè)實踐，探索不確定情境下價值觀管理塑造組織韌性的機理。結(jié)果表明：組織韌性呈現(xiàn)“激活、適應(yīng)、強化”三個發(fā)展過程；上述發(fā)展過程對應(yīng)價值觀管理“確立、推行、落地（價值觀一致性）”三個階段；人力資源管理實踐與領(lǐng)導(dǎo)垂范在價值觀管理塑造組織韌性的過程中具有重要推動和強化作用。（剩余12902字）