電商風(fēng)變競合博弈？合縱連橫？

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面對日超飽和的市場和嚴(yán)酷的競爭態(tài)勢，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的主營業(yè)務(wù)均從過去高速、大幅增長，轉(zhuǎn)入降速、存量「內(nèi)卷」。是繼續(xù)追求「人優(yōu)我有」的大而全？還是選擇從競爭對手的優(yōu)勢領(lǐng)地撤出，守護(hù)自身核心利潤？之前屏蔽網(wǎng)址鏈接的互相封鎖是否還有意義？亦或「冰釋前嫌」，抱團(tuán)取暖共度時(shí)艱？

電商行業(yè)風(fēng)向突變，競合博弈、合縱連橫的洗牌格局將如何演繹？

Quest Mobile數(shù)據(jù)題示，截至2023年12月，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模逵到12.27億，已占中國人口的87%。（剩余6832字）