打造“勝任力”模型 培育基層干部

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國企人才隊(duì)伍培育直接關(guān)系到行業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展?；鶎痈刹渴菄衅髽I(yè)人才隊(duì)伍的重要組成部分，他們?cè)谄髽I(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演著重要角色，這就要求基層干部必須具備“勝任力”?！皠偃瘟Α笔悄軌蚯∪缙浞值赝瓿赡稠?xiàng)工作的能力，體現(xiàn)為個(gè)人在專業(yè)素養(yǎng)、溝通表達(dá)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維等各方面的綜合能力。國有企業(yè)制定基層干部勝任力模型，發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，進(jìn)而有針對(duì)性、系統(tǒng)性地培育人才、使用人才，是深入貫徹落實(shí)新時(shí)代人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要實(shí)踐命題。（剩余2885字）