社會(huì)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)改革的差異化實(shí)踐：一項(xiàng)基于員工口述史的研究

〔內(nèi)容提要〕本文通過(guò)對(duì)員工口述史的梳理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革政策的理解，以及對(duì)于當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨市場(chǎng)化問(wèn)題的定位，影響到它所采取和實(shí)施的具體改革措施。企業(yè)作為國(guó)企改革的主體，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有選擇地或者變通式地執(zhí)行國(guó)家和省、市相關(guān)政策，采用主輔分離、央企購(gòu)買(mǎi)、合資重組、民營(yíng)化等方式來(lái)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至選擇退出市場(chǎng)。（剩余6457字）