智能財務(wù)共享的建設(shè)實踐

——以廣西煙草為例

【摘 要】 財務(wù)共享自21世紀(jì)初在我國起步，目前已逐步成熟。特別是大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用，使得智能財務(wù)共享成為一種新的財務(wù)共享模式。以廣西煙草為例，從公司財務(wù)數(shù)智化的歷史經(jīng)驗與現(xiàn)實基礎(chǔ)出發(fā)，結(jié)合煙草行業(yè)特點，提出煙草財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的四條重要思路，即智能流程、虛擬組織、全面預(yù)算和績效導(dǎo)向。根據(jù)業(yè)務(wù)會計、財務(wù)會計、管理會計三重會計框架，可知廣西煙草財務(wù)數(shù)智化已經(jīng)達到較高水平業(yè)財融合，財務(wù)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間實現(xiàn)了流程一體化與高效化，大量數(shù)據(jù)沉淀推動了數(shù)據(jù)驅(qū)動管理的初步實現(xiàn)。（剩余6815字）