制造服務(wù)化視角下成本企劃拓展實(shí)踐

——以東風(fēng)柳州汽車有限公司為例

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【摘 要】 隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展和消費(fèi)者需求的復(fù)雜多樣化，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在此經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)不能再只是埋頭生產(chǎn)產(chǎn)品，而應(yīng)該通過積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式拓展獲利空間。正因如此，我國(guó)有很多企業(yè)在積極實(shí)踐“制造服務(wù)化（Product Service Systems，PSS）”經(jīng)營(yíng)模式，為客戶提供產(chǎn)品和以該產(chǎn)品為平臺(tái)的服務(wù)和解決方案，創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)，挖掘新的、更大的利潤(rùn)空間，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（剩余16095字）