基于業(yè)財融合的項目全周期創(chuàng)新管理研究

——市屬國企房地產(chǎn)開發(fā)項目實例分析

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【摘 要】 黨的二十大報告提出國資國企要繼續(xù)深化改革，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升核心競爭力。當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財融合存在效率低、制度不完善等不足，亟須創(chuàng)新管理體系。文章以某市屬國有房地產(chǎn)企業(yè)為例，借鑒合作方萬科集團(tuán)業(yè)財融合項目全周期創(chuàng)新管理模式及自身特點(diǎn)，構(gòu)建了混合所有制下的業(yè)財融合項目全周期管理模式，并對比分析該房企傳統(tǒng)開發(fā)項目和業(yè)財融合創(chuàng)新項目的差異，挖掘業(yè)財融合在流程管理上的提升點(diǎn)，能啟發(fā)其他企業(yè)通過業(yè)財融合的創(chuàng)新管理，樹立以利潤為導(dǎo)向、價值鏈為基礎(chǔ)的理念，激發(fā)企業(yè)活力，在高度競爭的房地產(chǎn)市場中突出重圍。（剩余11033字）