組織創(chuàng)造力與創(chuàng)新績(jī)效：長(zhǎng)期導(dǎo)向與戰(zhàn)略柔性的聯(lián)合調(diào)節(jié)作用

摘要：組織創(chuàng)造力被認(rèn)為是能快速提升企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效、獲取未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。然而，由于組織慣性阻礙了創(chuàng)造性想法的成功實(shí)施，因而如何降低組織慣性給創(chuàng)造性想法的實(shí)施帶來(lái)的不利影響是提升企業(yè)創(chuàng)新效率的關(guān)鍵。以318家中國(guó)企業(yè)為研究對(duì)象，運(yùn)用層次回歸方法，分析并檢驗(yàn)長(zhǎng)期導(dǎo)向、戰(zhàn)略柔性以及兩者的交互對(duì)組織創(chuàng)造力與創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用，并運(yùn)用斜率逐對(duì)比較法對(duì)比在長(zhǎng)期導(dǎo)向與戰(zhàn)略柔性的不同交互狀態(tài)下，組織創(chuàng)造力對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的差異化影響水平。（剩余14393字）