以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的新能源汽車全生命周期成本管控模式

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[摘 要]近年來，在全球能源形勢嚴(yán)峻和低碳經(jīng)濟(jì)的時代背景下，世界各國紛紛加快發(fā)展新能源汽車的步伐。為了搶占更大市場份額，各車企不惜開啟價格戰(zhàn)，進(jìn)一步加劇了行業(yè)競爭及殘酷洗牌。面對嚴(yán)峻的市場形勢，作為保證企業(yè)盈利的重要因素，成本管控能力成為新能源車企生存與發(fā)展必須具備的首要能力。在此背景下，作為我國發(fā)展自主品牌新能源乘用車的重點(diǎn)骨干企業(yè)，一汽奔騰轎車有限公司將成本管控與成本分析相結(jié)合，圍繞在研新能源車型和在產(chǎn)重點(diǎn)車型，構(gòu)建了一套全生命周期、全要素、全價值鏈的成本管控方式，從新能源車型策劃啟動開始，直至車型EOP結(jié)束，實(shí)施全生命周期成本管控，極大地提升了企業(yè)對零部件成本、工裝模具投資等關(guān)鍵成本的精細(xì)管理水平，實(shí)現(xiàn)了成本管理流程再造、生產(chǎn)成本精準(zhǔn)高效壓減，提升了企業(yè)的競爭能力，為我國新能源汽車行業(yè)發(fā)展提供了可資借鑒的成本管控模式。（剩余12507字）