華潤燃氣學標桿管理實踐

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[摘 要]隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，成員企業(yè)數(shù)量的快速攀升，企業(yè)組織發(fā)展與評價方面存在的問題日益凸顯。華潤燃氣控股有限公司以問題為導向，以建設世界一流為目標，聚焦組織管理，按照“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四個對標管理階段，將學標桿管理工具應用于組織發(fā)展與評價，圍繞“優(yōu)秀燃氣企業(yè)”的核心要素搭建工作標準和指標體系，形成動態(tài)標桿庫，引導各成員企業(yè)比發(fā)展速度、比管理水平、比客戶認可，自上而下形成了積極向上、不斷超越自我的學標桿文化，成功打造了一個“上下同欲、執(zhí)行有力”的組織，全面提升了整體運營管理水平，實現(xiàn)了高質量發(fā)展。（剩余13151字）