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企業(yè)事業(yè)部管理模式研究

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[摘 要]企業(yè)事業(yè)部管理模式可減輕總部事務(wù)性負擔，推動組織扁平化管理，提高行政機構(gòu)設(shè)置合理性，優(yōu)化管理資源。文章以A企業(yè)實施組織架構(gòu)改革為例，通過分析直線型、職能型、矩陣型、虛擬型等組織架構(gòu)的特點，剖析企業(yè)事業(yè)部管理模式權(quán)責分配不清、成本較高、運行效率低下、資源內(nèi)耗嚴重等問題，探索適合A企業(yè)發(fā)展的事業(yè)部管理模式，以期為A企業(yè)事業(yè)部管理模式的實施和調(diào)整提供參考。（剩余5236字）

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