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面試的重要問題：你是怎樣的人？

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有一家公司搞招聘流程改革，讓該職位的直接上司、核心部門經(jīng)理、HR等幾個面試官一起坐下來，人手一份打分表，從儀表談吐、反應(yīng)能力，到工作熟悉度、專業(yè)熱愛度等，一項項打分，最后按一定的打分人權(quán)重計算總分，從高到低錄用。

引入了打分機制的本意是希望招聘流程科學(xué)化，但有意思的是，恰恰是打分這種看似很客觀的方法，暴露了招聘過程的主觀性。（剩余1348字）

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