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【摘要】業(yè)財融合背景下,財務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為國企提升自身管理能力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個重要手段,國企需要結(jié)合自身實際,科學(xué)制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略,不斷增強自身發(fā)展實力。文章分析了業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義,發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中仍面臨業(yè)財目標不一致、信息交流不暢、財務(wù)風(fēng)險評估機制不完善、財務(wù)管理體制不健全、信息化建設(shè)水平低等問題,提出了協(xié)調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)目標、構(gòu)建信息交流共享機制、完善財務(wù)風(fēng)險評估體系、健全業(yè)財管理體制、增強信息化建設(shè)效果等策略,以供相關(guān)企業(yè)參考。(剩余4765字)
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業(yè)財融合背景下國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略探究
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