制造業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)效應(yīng)研究

——基于濰柴動(dòng)力案例分析

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摘要：近年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)面臨著市場(chǎng)增速放緩、生產(chǎn)技術(shù)沖擊、環(huán)境污染嚴(yán)重等內(nèi)外部發(fā)展新約束，傳統(tǒng)低附加值的發(fā)展模式已難以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。許多制造企業(yè)以期通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)?fù)苿?dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)獲取新的成長(zhǎng)，然而跨國(guó)并購(gòu)能否有效推動(dòng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍未得到充分的理論解釋。本文基于汽車(chē)制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以轉(zhuǎn)型升級(jí)與產(chǎn)業(yè)鏈延伸為視角，深入剖析濰柴動(dòng)力跨國(guó)并購(gòu)的背景、過(guò)程及動(dòng)因，并探討不同發(fā)展階段的跨國(guó)并購(gòu)特征及其轉(zhuǎn)型升級(jí)效應(yīng)。（剩余17009字）